中國新媒體信息網訊（舒鳳嬌）響應2025年中央一號文件提出的"農業增效益、農村增活力、農民增收入"發展方向，修扶仁生集團秉持"修己達人，扶農興邦"使命，將大健康產業與三農發展深度融合，創新推出葛根酒全產業鏈項目。在國家促進綠色消費和數字經濟發展的政策背景下，集團構建"以銷促產、以產助銷"雙向循環機制，為鄉村振興提供了實踐樣本。
修扶仁生集團董事長陳昱暢
修扶仁生構建了完整的種植、加工、銷售一體化產業鏈：種植端采用"湘葛一號"優質品種，建立"公司+合作社+農戶"協作模式；加工端建設現代化工廠，開發保肝護腎等多功能健康產品；銷售端打造"天地人"全渠道營銷網絡，有效鏈接城鄉市場。集團創始人陳昱暢強調，唯有通過完整產業鏈的構建，才能真正激活鄉村經濟活力，實現可持續發展。
修扶仁生集團企業戰略委主任朱江
修扶仁生集團的發展離不開兩位核心人物的戰略引領。創始人陳昱暢先生畢業于俄羅斯喀山聯邦大學，擁有豐富的華爾街投行經驗，曾任森火資本創始人、美國國泰金控合伙人等要職，成功輔導京東、360等企業登陸納斯達克。他放棄海外優厚條件回國創業，致力于將國際金融經驗與鄉村振興相結合。企業戰略委主任朱江則憑借其在醫藥領域和企業管理方面的深厚背景，為集團提供了產業發展方向。他曾任原湖南省醫藥局副處長，在三一重工等知名企業擔任重要職務，成功輔導多家企業上市。朱江提出的"產銷協同、品牌先行"戰略推動集團從產品思維向品牌思維轉變，實現全產業鏈整合升級。陳昱暢的金融資本運作與朱江的產業戰略規劃相輔相成，形成了修扶仁生獨特的"金融+產業"雙輪驅動模式，為鄉村振興開創了"資本賦能+產業振興"的創新路徑。
工藝傳千年，功效惠萬代
修扶葛根酒的研發歷程凝聚了數十年的科研積累與創新突破。長沙葛根研究院自上世紀80年代初開始研究葛根植物學特性，經過全球品種篩選與改良，在2004年培育出優質品種，獲得袁隆平院士親自賜名"湘葛一號"。這一成果標志著中國葛根研究達到世界領先水平，為產業發展奠定了堅實基礎。
"湘葛一號"葛根具有獨特的生長特性和營養價值，其種植對環境條件要求嚴格，需選擇無污染的微酸性土壤，采用有機種植方式，生長周期通常需3-5年。這種嚴苛的種植條件確保了葛根充分積累有效成分，為后續產品研發提供優質原料。修扶仁生建立的標準化種植基地采用科學管理模式，通過定期土壤檢測、生長監測及病蟲害綜合防治，實現了葛根種植的標準化和規模化。
2006年，研究團隊將葛根與傳統釀酒工藝相結合，正式啟動葛根酒研發項目。研發過程融合了現代生物技術與傳統釀造工藝，團隊發現葛根素、葛根黃酮等成分具有顯著的保健功效。為最大限度保留這些活性成分，團隊采用低溫超聲波萃取技術，將葛根有效成分轉化為小分子化合物，純度高達80%以上，極大提高了生物利用度。
葛根酒的生產工藝復雜精細，包含365道工序，生產周期長達一年。從原料篩選到浸泡、發酵、陳釀、灌裝，每個環節都有嚴格的質量控制標準。特別是在發酵階段，采用特殊的溫控技術和定制化酵母菌種，確保葛根中的活性成分與酒精充分融合而不被破壞。這一系列專有工藝已獲得12項國家發明專利，成為企業的核心競爭力。
產品的健康價值得到科學驗證。研究表明，修扶葛根酒中的活性成分對肝臟保護、腎功能改善、血脂調節等方面具有積極作用。這些功效通過多家權威醫學研究機構的實驗得到證實，為產品的市場推廣提供了有力支撐。長期跟蹤調查顯示，適量飲用葛根酒的消費者在健康指標上有明顯改善，消費者滿意度達95%以上。
布局天地間，品牌傳四海
面對農產品銷售難題，修扶仁生集團創新提出"天地人"全渠道營銷戰略，構建了覆蓋全域、多維立體的銷售網絡。這一戰略整合了媒體傳播、線下體驗和社群營銷三大系統，形成了相互賦能、協同發展的營銷生態。
"天網"營銷體系利用媒體平臺的傳播優勢，構建了全方位的品牌傳播矩陣。在主流媒體端，企業與各級黨媒、官媒建立戰略合作關系，通過系列專題報道、品牌故事深度解讀等方式，提升品牌公信力和行業地位。在新媒體領域，企業組建專業內容創作團隊，圍繞"葛根文化"、"健康生活"等主題持續輸出高質量內容，在各大平臺培育了數百萬粉絲群體。
修扶仁生集團策劃了一系列具有話題性和參與性的傳播活動，如聯合知名醫學專家開展"健康中國行"系列講座，邀請消費者參與"葛根健康生活21天挑戰"等互動活動，通過真實體驗分享帶動產品口碑傳播。同時，企業積極參與春晚等高流量平臺的品牌展示，實現了品牌影響力的快速提升。
"地網"營銷體系聚焦線下渠道建設，打造了多層次的實體銷售網絡。修扶仁生集團結合不同區域特點，設計了區域旗艦店、社區專賣店、文化體驗館等多種門店形態，實現了品牌形象的統一化呈現和銷售服務的差異化體驗。目前，企業已在全國范圍內布局超過200家線下門店，計劃三年內達到千店規模，形成"十分鐘服務圈"。
線下門店是銷售終端，更是品牌文化的展示平臺和消費教育的基地。門店內設置了葛根文化展示區、產品品鑒區、健康咨詢區等功能區域，消費者可以通過互動體驗深入了解產品特性和健康價值。門店還定期組織健康講座、中醫義診、文化沙龍等活動，將銷售與服務、文化、教育有機結合，大大提升了顧客黏性和忠誠度。
"人網"營銷體系致力于構建強大的私域流量池和社群營銷矩陣。企業精心培育了108人精英團隊，這支隊伍由營銷精英、行業意見領袖、內容創作者等組成，通過系統化培訓和激勵機制，打造成為品牌的核心傳播力量。他們不僅負責產品銷售，更承擔著品牌文化傳播和健康理念普及的使命。
社區團購模式是"人網"體系的創新嘗試。修扶仁生集團針對小區、辦公樓等場景，培育了一批社群團長，通過微信群、社區活動等方式連接周邊消費者，形成了線上下單、集中配送的高效銷售模式。這種模式降低了流通成本，通過社群互動增強用戶體驗，培育穩定的消費群體。
公益營銷是"人網"體系的特色亮點。修扶仁生集團將公益活動與品牌推廣有機結合，發起了"葛根助農""健康中國行"等系列公益項目，通過實際行動履行企業社會責任，同時提升品牌形象和社會影響力。這些公益活動吸引了消費者的關注和參與，也得到了政府部門和社會組織的認可和支持，為品牌發展創造了良好的外部環境。
產業興鄉村，振興富百姓
修扶仁生集團的葛根酒全產業鏈項目已取得顯著成效，成功帶動上千戶農戶增收致富，種植戶年增收達8000元以上。項目獲得湖南省政府的大力支持，被列為地方特色農業名片，成為產業振興的典范。產品質量和科技含量獲得社會各界認可，先后榮獲國際葛產品博覽會金獎等多項榮譽。
未來，修扶仁生集團將繼續深化"鄉村振興+大健康"發展戰略，進一步完善產業鏈布局，計劃構建上市集群，吸引更多資本反哺鄉村。公司將深化與文旅、康養業態的融合發展，打造全生命周期健康產品體系，實現三產融合發展。在湖南省相關領導的支持下，修扶仁生將依托葛根資源優勢，為區域經濟高質量發展貢獻力量，成為踐行"農業增效、農村增活力、農民增收"的典范企業。
修扶仁生集團通過產業化思維激活鄉村資源、以市場化手段解決農產品銷售難題、用品牌化運營提升農業附加值，為鄉村振興提供了可復制、可推廣的實踐經驗。正如陳昱暢所言："鄉村振興需要多領域力量協同發力，我們將繼續探索資本賦能鄉村振興的創新路徑，讓葛根酒全產業鏈成為連接城鄉、融合產業、實現共同富裕的重要紐帶。"
