跨部門合作，助“三農”發展，是供銷合作經濟組織的生命力體現和為農服務價值所在。今年以來，在市供銷社的組織領導下，南充市供銷系統堅持跨部門合作，持續用心用力服務“三農”，合作成果不斷涌現。嘉陵區供銷社與大興鄉黨委政府聯建聯辦、合作新建的大興供銷農貿市場從8月份開始謀劃，短短3個多月時間便建成投用，于2021年12月31日隆重開業，向南充市人民呈獻了一部服務“三農”、服務鄉村振興的跨部門合作精品力作。
一、“三為”謀合作，部門聯合聚合力。市供銷社聚焦兩項改革“后半篇”供銷社目標任務，在南充市供銷系統強力推進跨部門合作重大舉措。嘉陵區社緊緊抓住改革契機，拓展資金渠道，積極對接鄉鎮黨委政府，聚力“三為”謀合作，與大興鄉“一拍即合”。一為基層社陣地建設謀合作。大興鄉早在上世紀九十年代供銷社改制中便失去了基層社陣地，面對鄉鎮一級基層社陣地建設難和買地建社不可為的現實問題，區社在充分調研的基礎上，提出了“以農貿市場為抓手建設基層社、與鄉鎮黨委政府合作辦社”的合作方案，得到了市社和區委區政府的充分肯定。二為鄉村振興服務謀合作。供銷社的根本宗旨是為農服務、基本職責是服務鄉村振興。把農產品推向市場是服務鄉村振興、富裕農村農民的重要舉措。嘉陵區社和大興鄉黨委政府對建設農貿市場、服務鄉村振興迅速達成共識、形成一致意見。三為群眾辦實事謀合作。大興鄉戶籍人口1.2萬，鄉場狹窄，長期以來以街代市、堵塞交通、污染環境問題突出。市區供銷社和大興鄉黨委政府抓住黨史教育“我為群眾辦實事”有利時機，合作謀劃建設農貿市場，徹底解決以街代市等突出問題。
二、“三標”建項目，上下聯動搶進度。市供銷社立足改革目標抓推進，嘉陵區社和大興鄉黨委政府緊盯“元旦前開市運營”項目目標和時間節點，堅持“三標”建項目，加班加點搶進度，全面推進項目建設。一是堅持任務目標劃重點。大興供銷農貿市場規劃設計了“800余平方米市場主體建筑、800余平方米停車場地建設”兩大工程主體。區社和鄉鎮按照兩個800的任務目標，分段劃重點，8月底招標一個施工單位，落實2個作業班組，重點推進項目建設。二是堅持時間目標排工序。“元旦前開市運營”是施工合同確定的必須全面完成的時間節點目標。施工單位在市社指導、區社和鄉鎮監督下，結合盆地地質氣候特征和冬季土建施工要求，倒排工期、順排工序，2個班組，平行作業，流水施工，加快推進項目建設。三是堅持質量目標抓進度。質量控制是項目建設的主抓手。區社和鄉鎮各派1名精通業務、責任心強的專業人員駐場監督項目建設，協調解決建設問題，跟蹤管控質量目標，高效推進項目建設。
三、“三效”管經營，政企聯效定目標。市供銷社按照農貿市場項目營運標準全面推進項目預驗收，嘉陵區社和大興鄉黨委政府選定市場運營企業，定股份、定目標，推行“三效”管經營。一是推行股權效益規范經營。明確由新世紀公司經營管理農貿市場，建立現代企業股權制度，嘉陵區供銷社理事會作為投資人，由其直屬企業持股農貿市場60%股份，鄉鎮以土地等資本要素持股40%股份，企業按市場規律獨立運行。二是推行經營績效激勵經營。先期由鄉鎮黨委政府引導原街道經營業主免費進入農貿市場經營。引入市場環境分區分級管控機制，市場內實行干濕分區、生熟分區、葷素分區、加工屠宰分區。按照原有市場經營狀況和鄉鎮常住人員現狀，預計一個當場日市場營業額可達10萬元左右，初定市場年營業額1000萬元總目標及若干分目標，實行經營績效激勵機制，激勵目標實現。三是推行民生效應服務鄉親。明確供銷農貿市場“為農民、保民生、促民富”的民生經營服務理念，把社會性、盈利性有機結合，建成市場便民廁所等配套工程、建好污水和垃圾集中收運處理體系，把生態環境治理納入市場運營成本計算，把民生政策用好用活到市場管理，把供銷市場社會效益、民生效應放在經營服務首位。
